ส่วนที่ยากที่สุดของการโค้ชผู้นำ คือการหาจุดยืน ปัญหาของการเป็นโค้ชคือเรามักอยากแก้ปัญหา อยากจัดการให้ทุกอย่างเรียบร้อย แต่ความจริงแล้ว ลูกค้านำทางออกของตนเองติดตัวมาด้วยเสมอ
งานของผมไม่ใช่การให้คำตอบ แต่คือการรับฟังและการตั้งคำถามที่ถูกต้อง ผมประคองจุดยืนให้มั่นคง เพื่อให้สิ่งที่ลูกค้ารู้อยู่แล้วปรากฏชัดขึ้น
เมื่อลูกค้าประสบความสำเร็จ ศักยภาพนั้นเป็นของเขาเองเสมอ และสิ่งที่เขาไปถึงได้นั้น เป็นสิ่งที่เขามีศักยภาพจะไปถึงมาตั้งแต่ต้น
เรอเน อนันต์ เฟดเดอร์เซนRené Anant Feddersen
โค้ชผู้บริหารและผู้ประกอบการ ผู้ให้การอบรมการจัดกระบวนการ ประจำอยู่ที่เชียงใหม่ ทำงานทั่วประเทศไทยและเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ ด้วยภาษาอังกฤษ ไทย และเยอรมัน.
เรอเนต์เป็นผู้ประกอบการ โค้ชด้านภาวะผู้นำ และผู้นำกระบวนการเพื่อการเปลี่ยนแปลง ผู้มีความคล่องแคล่วในหลากวัฒนธรรมทั้งในบริบทธุรกิจแบบตะวันตกและเอเชีย. เขาเกิดในประเทศไทย เคยอาศัยและทำงานในยุโรปและสหรัฐอเมริกา และใช้ชีวิต 40 ปีในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ (ส่วนใหญ่ในประเทศไทย). เขามีความเฉียบคมทางความคิดและพลังในการสร้างการมีส่วนร่วมที่เปิดโลกทัศน์และเปลี่ยนมุมมอง โดยมุ่งเน้นอย่างต่อเนื่องในการตั้งเป้าหมายใหญ่และบรรลุเป้าหมายเหล่านั้น.
การโค้ชนี้เน้นประสบการณ์การทำงานจริงมากกว่าทฤษฎี. ออกแบบมาสำหรับผู้นำที่ทำงานในสภาพแวดล้อมข้ามวัฒนธรรมในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ ซึ่งการตัดสินใจ ความสัมพันธ์ หรือการส่งมอบงานด้านการเป็นผู้นำ ต้องสามารถดำเนินต่อไปได้อย่างราบรื่นในสองภาษาและสองวิธีการดำเนินธุรกิจพร้อมกัน.
ความคล่องระดับเจ้าของภาษาในภาษาอังกฤษ ไทย และเยอรมัน หมายความว่าทั้งสองฝ่ายจะเข้าใจกันในภาษาที่แต่ละฝ่ายใช้คิด และในภูมิหลังทางวัฒนธรรมที่แต่ละฝ่ายมา. สำหรับองค์กรที่ส่งโค้ชไปทำงานกับผู้นำ นี่คือความแตกต่างที่แท้จริง กล่าวคือ การโค้ชที่เป็นเจ้าของวัฒนธรรมของทั้งสองฝ่าย.
ประสบการณ์ทางธุรกิจ 30 ปี ครอบคลุมทั้งสตาร์ทอัพ วิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อม (SME) และบริษัทข้ามชาติ. มีประสบการณ์ 10 ปี ด้านการฝึกอบรมและการโค้ช.
ทุกการทำงานร่วมกันเป็นความลับ. สิ่งที่พูดคุยกันระหว่างผู้นำกับโค้ชจะอยู่เพียงที่นั่นเท่านั้น.